• 首页 > 品牌要闻>正文
  • 企业的一切增长问题都是组织管理问题

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国品牌官 2020-12-05 11:14:44
  •    企业发展过程中,最核心的命题是追求有质量的增长。一般来说,驱动企业持续增长有“三架马车”:商业模式、增长战略和组织能力。其中,组织能力是让商业模式和增长战略得以落地的关键所在,也是企业很难花钱买到的一种能力。

      健力宝的衰落其实就是赤裸裸的组织管理的失败,这种失败归功到底还是经营者缺乏组织运营能力、不懂组织管理科学导致的。

      优胜教育,这家年营收30多亿元,增长颇好、筹备上市的教培巨头,创业17年,依靠实力和运气,没融过一分钱,最终做到行业前十,却在疫情到来后,因团队、文化方面的先天不足,不堪一击、迅速倒下。

      过去30年,由于宏观市场红利的存在,拉动了诸多产业的发展,各个赛道涌现出领先的大中小型企业。今天,在外部发展受阻的不利因素下,如何同时完成有效增长和有效管理,成为企业面临的痛点。归根结底,企业的一切问题,都是增长的问题;而一切增长问题,又都是组织问题。增长和组织,相辅相成,缺一不可。

    扑克牌.jpg

      江湖上门派林立、此消彼长,无论数量还是结构都在不断发生变化,但少林寺作为武林宗主的地位却很难被撼动。为什么少林寺能够在武林中延续数年的领袖地位?是什么让他持续领先于其他门派?细读文献可以发现,让少林寺保持卓越的原因是其组织管理体系。

      少林寺因为建立了有利于创新的组织体系,以开发式的创新确保本门派功夫不断深化,同时,以探索式的创新跟上或引领时代的变革,通过有效平衡两种创新方式,持续让自己的功夫不断探索、积累和拓宽。这一过程不仅做到了文化传承、对新事物保持好奇心、营造创新的氛围,也得以让有效的知识体系落地。这一体系的存在,确保了即使领导者能力不足,系统本身也能自主前进。

      真正强大的组织从未因为任何个体因素而停止,一个希望日益精进的企业,不妨向少林寺取取经。

    猜你喜欢

    无相关信息
  • 企业的一切增长问题都是组织管理问题
  • 今年没有经验的“小白”创业要慎重
  • 拼多多的护城河:关注人的价值
  • 企业税收筹划面临的风险与防范对策
  • 立足五大趋势,推进健康文化产业发展
  • 粉丝效应营销:从金星到现代舞团
  • 善用老区红色资源,促进国企党建工作
  • 强化新闻发言人培养机制,服务企业公共形象建设
  • 主编推荐 ...
  • 华阳集团碳烯科技石墨烯新产品石墨烯发热墙板成功落地阳泉...

  • 辰视将携新技术新产品参加第11届深圳国际工业自动化及机器...

  • 签约王一博,上线新产品,香飘飘如何俘获年轻人?...

  • 品牌课堂 ...
    滚动新闻 ...
    新闻排行 ...

      CopyRight 2015-2018,Power By www.cncbo.com Inc.All Rights Resered 邮箱:360737408@QQ.com 编辑部电话:4001153315

      本网除注明来源中国品牌官网的文章外,其他均为来源互联网,不代表本站观点。本站不负任何责任。

      (C)版权所有 中国品牌官网  工信部网络备案:京ICP备13034703号-7