姚荣君：为什么有的企业能“破圈” 答案藏在这三个词里

责任编辑：新商业 来源: 中国品牌官 2025-05-28 10:44:07

　　企业的战略与运营并非割裂存在，而是相互交织、协同发展的有机整体。这就像精密的算法，只有战略、战役、战术三者紧密配合，才能产生超越简单叠加的强大效能。

　　战略的关键在于精准定位，在消费者心中树立与对手截然不同的形象。比如，霸王茶姬，另辟蹊径以“现代东方茶”与咖啡形成差异化竞争;舒福德智能床，则聚焦“睡眠健康”打开市场缺口。

　　战役在战略与战术之间架起桥梁，其方向往往源自企业家的初心与坚持。霸王茶姬抓住健康趋势，通过产品成分升级，掀起茶饮行业变革;舒福德大胆尝试，将智能床搬进购物中心，打破传统销售渠道的局限。正是这些精心策划的战役，推动企业发展曲线不断上扬，实现跨越式增长。

　　战术则是将战略和战役落到实处的具体行动，体现在产品、价格、渠道等各个细节。舒福德推出“躺下试睡”，让顾客亲身感受产品魅力;霸王茶姬设计“营养健康ABCD标签”，用清晰易懂的方式赢得消费者信任。这些做法都成功将企业理念转化为实实在在的用户体验。

　　战略源于对市场和竞争对手的深入了解，战役体现企业家的专长与追求，战术考验管理者和执行者的能力。当三者形成合力，企业就能抓住发展机遇，迎来爆发式增长。

猜你喜欢

无相关信息

姚荣君：为什么有的企业能“破圈” 答案藏在这三个

姜晓丹：以计量为尺 丈量产业升级的无限可能

杨 广：当行业拼效率 我们如何靠“价值”赢得高端市

杨远熙：快手正在用AI重新定义内容创作

房地产片区开发运营管理的“绿色智慧”

破文山发展困局 文旅融合激活经济新引擎

大数据浪潮下传媒业如何破局

在线音乐进化论：从“流量”到“留量”的角逐