文/郁鹏忠 海盐康源医疗器械有限公司
近年来，越来越多企业投入资源和人力优化供应链管理系统。在供应链管理方面得到好处的世界级企业里，丰田汽车、沃尔玛和小米公司都曾经是其中的“模范生”。供应链管理能实现物流、信息流和资金流的集成化管理，但由于所在行业和产业链的位置不同，成功的企业在供应链管理方面表现出各自的特点和优势。一些企业的实践证明，优化供应链管理流程能提高生产和管理效率，也能改善企业在整个行业生态里的资源配置。
供应链管理的主要内容
供应链管理的概念。所谓供应链管理，不是一套包治百病的简单链条式管控流程。从底层逻辑来看，供应链管理是基于集成管理思想和理念来运作的。例如，丰田汽车通过精细的供应链管理实现了零部件的快速，低成本采购，提升了企业生产效率和客户满意度。就丰田的经验来看，供应链管理实际上是一种全过程的集约管理，其中包括了原材料供应商、制造商、分销商、零售商等等产业链上下游的合作伙伴，以及彼此之间的合作关系。
在供应链的全过程管理中既涉及原材料、半成品、零部件及周边配套设备等物流的管控，也涉及相关的资金和信息流的集约化管理。
供应链管理的关键环节。供应链管理的关键环节由采购管理、生产管理、物流管理等细分流程组成。在采购环节的管理过程中，沃尔玛善于精心筛选合适的供应商，而且能和供应商建立稳定的长期合作关系，很值得大家认真学习。在具体操作中，沃尔玛建成了快速反应系统(QR)和供应商库存管理(VMI)模式。这两大系统帮助沃尔玛降低了库存成本，提高了响应速度，跟供应商建立密切的合作关系。
从沃尔玛的案例来看，采购环节是供应链管理的初始环节，会影响到后续的生产、物流、需求等相关管理流程，可谓是“牵一发而动全身”。
在采购管理环节，必须统筹考虑原材料质量、价格、交货期等因素，例如在汽车制造业的供应链管理过程中，汽车发动机，轮胎等关键零部件的采购需要严格筛选供应商，否则会影响整车的生产进度与质量。
此外，在供应链管理的后续环节，如生产管理、物流管理和需求管理，每个阶段都有一定的特点和规律，都需要按照规范的标准和流程来进行。以需求环节的管理为例，企业要从市场调研出发，注重大数据的收集和分析，要根据季节变化、流行趋势等因素动态调整目标产品的生产和配送计划，避免发生库存积压或缺货现象。
在需求管理环节，有越来越多的公司注意到小米公司的创新案例。在社群经济、粉丝文化和系列消费电子产品的需求挖掘和产品定制方面，小米公司积累了世界领先的运营经验。该公司能够根据市场需求变化，很快调整产业链上下游供应商的产品定制和交付过程管理。小米公司的经验说明，供应链管理不仅能够提升企业的生产效率和经济效益，还能增强企业的市场竞争力。
供应链管理的目标。供应链管理的主要目标，一般包括满足客户的需求，降低运营成本、提高企业的主要竞争力等等。在达成这些目标过程中，比亚迪和宇树科技创造了一些值得同行们学习的优秀案例。这些企业建立了专业的供应链系统，能满足不同国家和地区消费者不断变化的需求。
影响生产效率的途径
供应链对生产效率的影响，具体表现在采购流程、生产计划、库存管理和物流配送等方面。
优化采购流程，会直接影响到企业的生产效率和成本控制，制定科学的生产计划，合理控制库存，建立高效的物流配送体系，都是促进企业生产效率提升的有效方式。
例如，在生产计划的优化过程中，有一家企业的表现就非常优秀。这家企业的主营业务是服装制造和销售，企业领导层利用大数据工具深入调研市场，在充分掌握消费者当下需求、预测市场流行趋势的基础上做好生产计划的调整，使人力和物流资源得到有效分配，减少了成本支出。
在物流管理方面，国内电商巨头和一些跨界电商企业创造了越来越多的成功案例。有一家电商企业想实现物流的高效配送，该企业领导层为此建立全国性的物流配送中心，开发了智能化的物流配送系统。通过这些改良措施，该企业提高了产品交付的能力，实现了对订单的快速处理和商品的准时配送。
供应链管理中存在的问题和改进建议
从一些地区和行业供应链的管理实践来看，一些企业管理出现的问题主要集中在信息共享，成本控制、风险应对等方面。
以企业之间以及企业内各部门的信息共享机制为例，由于跟供应链相关的环节比较多，当供应商、制造商、分销商、零售商任何一个环节的信息采集和共享出现问题，都会影响到企业管理层的决策过程。这些问题虽然具体表现方式有所不同，但是都跟供应链管理过程中的上述关键环节有关系，也都会给企业带来或大或小的财务损失。
针对供应链管理中的问题,建议采取以下对策:
构建信息共享平台。当前，有越来越多的企业开发了供应链信息共享平台。这些信息共享平台主要是为了解决从供应商、制造商到分销商、零售商的全过程信息共享需求，有助于企业实现数据实时更新和共享。使供应链上下游的各方合作伙伴，也能够通过信息共享平台及时获取动态信息，为其经营决策提供重要依据。
例如，一些企业搭建了物联网技术平台，帮助销售和运营部门实时跟进货物运输状态，让制造商、分销商和零售商都能随时掌握货物位置和预计到达时间。
创新成本管理模式。企业要从整体供应链的角度优化成本管理。一方面，要跟供应商构建稳固且持久的合作关系，借助谈判技巧与联合采购策略有效削减采购成本。另一方面，运用大数据分析优化物流配送路线，提高仓储利用率，降低物流和仓储成本。
强化风险预警与应对机制。要建立健全风险预警体系，对供应链各环节的风险因素进行实时监测和评估。通过设定风险指标阈值，一旦指标超出范围，及时发出预警信号。同时，要制定详细的应急预案，针对不同类型的风险制定相应的应对措施。
供应链管理作为一种先进的管理理念和方法，对企业生产效率具有重要影响。通过优质采购流程、精准的生产计划、智能化库存控制和高效的物流配送等供应链管理环节，能够降低企业成本、提高生产资源利用率、保障产品及时交付，从而显著提升企业生产效率和竞争力。
CopyRight 2015-2018,Power By www.cncbo.com Inc.All Rights Resered 邮箱：360737408@QQ.com 编辑部电话：4001153315
本网除注明来源中国品牌官网的文章外，其他均为来源互联网，不代表本站观点。本站不负任何责任。
(C)版权所有 中国品牌官网 工信部网络备案：京ICP备20026523号-2
